Просто о проектах. Начало

 

 

Начнём с главного. С семьи.

Есть одна проблема, без решения которой ваш семейный проект закончится через 3 года после свадьбы. Проблема грязных носков.

 

Особо подчеркиваю, выделяю курсивом, повторяю после двоеточия: грязные. Не дырявые, как у Карлсона или Доминика Стросс-Кана. Их можно с чувством глубокого удовлетворения выкинуть. Бывало, в приступе ностальгии по урокам домоводства бралась иголочка, и носочек штопался по всем правилам – несколько стежков вдоль, поддевая ниточки через одну поперёк. Вдоль, поперёк. Невероятно увлекательное занятие. Важно, чтобы до этого носок опять же был постиран.

 

Выкинуть или отложить в дальний ящик? В этой ситуации нет сложных решений. Движения одинаковые!

 

По какой причине грязная одежда становится проблемой и причиной ссор? В управлении проектами есть практичный метод разбора и устранения повторения неприятностей. В УП он пришел из бережливого производства. Называется «Пять почему». Вы последовательно задаётесь вопросом «Почему?», отвечаете, снова спрашиваете себя или теребите окружающих. Вы вымучиваете первопричину. Она же – ключевая, главная, лежащая в основе. С какой целью? Всё просто. Её надо ликвидировать.

 

Маленькая неприятность. Приставая к супругу/супруге с «Почему?», дёргая близких таким простецким вопросом, вы неизбежно испортите с ними отношения. За год. За два гарантированно. И конец проекту раньше биологически отведённого для него времени. Причину, по которой ссора обязательно случится, предлагаю назвать в комментариях.

 

Отдельно замечу, что Карлсону несказанно повезло. Он умел курощать домомучительниц, и у него был пропеллер. По возможности шалун быстренько улепётывал в поля боя на крышу.

 

Для менеджера проекта (для главного в вашей семье) нет непреодолимых препятствий. На помощь приходит инструмент управления «Распоряжение». Например, распоряжением обязательно завершается первая беседа МП и нового сотрудника проекта.

 

Вы наверняка слышали, что в проектах участвуют сотрудники из разных подразделений фирмы, предприятия. Сегодня ситуация двойного подчинения встречается очень часто. Специально ввели термин «команда» проекта, которая отличается от понятия «коллектив». Основная цель распоряжения в проекте — это управляемость подчинённых, дисциплина.

 

Вернёмся к началу статьи. Как, по-вашему, выглядит распоряжение в проекте «Семья»? Неужели распоряжение помогает устранить ссоры в семье? Чем указание (синоним распоряжения) супруги подкрепляется для его выполнения? Сколько сил надо затратить, чтобы муж добровольно складывал грязную одежду в корзину (стиральную машину)?

 

Студенты Уфимского художественно-промышленного колледжа за одно тренировочное занятие сумели ответить на эти вопросы.

 

Продолжение скоро!